在系统上用心，于细微处用力，打通“肠梗阻”，促进“微循环”。省黎托强戒所认真推进戒毒管理和队伍建设大整顿活动，聚焦执法主业，深化治理安全管理中顽瘴痼疾，确保场所高质量安全。

风险漏洞摸排，织密“安全网”。封闭管理区党总支严格落实省局1号战时令要求，结合领导联点机制，全面开展风险漏洞大排查、大起底、大整顿，深入查风险、堵漏洞，共排查出各类隐患14项，制定了整改措施，明确了责任部门、责任领导和整改时限，目前已经全部整改到位。同时，通过现场检查、指挥中心视频巡查，领导督查等多种方式，共同形成严密的网络体系，及时发现整改问题，确保场所平安有序。

消防安全起底，拧紧“安全阀”。由所领导、联点科室牵头，联合各大队对戒治大院进行全面消防检查，共排查出13项问题和隐患。重点排查了习艺车间消防门朝向是否规范，消防通道是否畅通，习艺车间用电线路布排是否规范，生产机器油管、气管和气泵是否存在破损、老化，消防设施、器材的布局是否合理、灭火器压力是否充足、数量是否足够等等。

驻扎蹲点督导，攥牢“安全绳”。派驻3名新晋四级高级警长到戒治大队驻在式督导，实现所领导联点、驻在式督导和科室联点的“1+1+2”工作模式。了解掌握大队民警思想状况，及时化解民警思想波动，帮助大队负责人做好教育引导，及时上报、协调解决实际困难；做好“传帮带”，亲身演示“两员两长”讲评、个别谈话教育；督导各队每日工作开展，帮助查漏补缺、纠错纠偏。上下同心拧成一股绳，形成工作合力。

完善管理机制，维护“安全面”。由所政管理部门牵头，探索建立戒毒人员双向流转机制，对遵规守纪意识强、行为表现好且入所教育考核合格的戒毒人员实行正向流转；对转入康复巩固区和回归指导区后，出现重大违纪或者大错不犯、小错不断的戒毒人员，实行反向流转，调回教育适应区，重新开展入所教育，同时进行“等级管理、处遇管理、日常考核”三降级。重新修订“两员两长”管理办法，突出教、管、用三个层面，做到选用规范、管理到位、教育全面、使用顺畅、奖罚严明。制定调队人员信息表，由调出大队填写戒毒人员的遵规守纪情况，生理和心理病况，家庭和社会支撑情况等信息，交付调入大队，做到队与队之间信息共享，帮助调入大队及时全面掌握戒毒人员情况，摸清底数、有的放矢，着力提高教育戒治和安全管理的针对性和有效性。