深化戒毒管理和队伍建设大整顿活动开展以来，省麓山强戒所以“刀刃向内”的勇气自我革命，以“立行立改”的决心扎实整顿，疫情防控目前实现“三个零”，场所秩序有条不紊，全所上下精神饱满、斗志昂扬。

     一、着眼“五个麓山”，对标定向强引领。所党委把“大整顿”活动作为建设“文明麓山、创新麓山、和谐麓山、幸福麓山、清风麓山”的发展契机，作为建成全国戒毒医疗特色示范所的战略契机，同心同向、高位推进。一是图强求新抓战机。疫情阻击战打响以来，全所民警职工有召必回，迅速进入战时状态。但从场所发展升级的长远目标来看，队伍相对年轻，“四化”建设刚刚起步，戒毒管理规范化水平和病残戒毒人员专管专治能力亟待提升。所党委敏锐觉察，抢抓战机深化“大整顿”活动，坚持目标导向、问题导向，革弊图新推动发展。二是全面动员成共识。3月4日晚司法部部署开展大整顿活动后，该所立即组织传达，迅速召开党委会、全所动员会，成立领导小组和工作专班，通过视频连线方式，召开党委扩大会议进行再动员再部署。院内院外各支部迅速召开支部会议集中落实，联点所领导到会督导，加压鼓劲，将全体民警职工思想统一到上级决策部署上来。三是挂图作战强推进。对照党的领导、疫情防控、场所安全、文明执法、队伍建设等五大方面的问题进行地毯式、拉网式排查，累计形成6大类27项131个小问题，梳理所领导班子问题20个，领导班子成员问题93个，排查部门问题228个，个人问题近1800个，逐一建立整改销号清单，最大限度压实责任。并制定11项具体推进措施，排定时间表，明确路线图，建立所领导联点科室大队、部门负责人为第一责任人的工作机制，层层套紧责任链，为“大整顿”活动精准导航。

     二、聚焦“三防一安全”，真查实改强管理。对照“大整顿”内容，深查细究堵漏洞，不断升级防控措施，确保场所绝对安全。一是堵塞流通“漏洞”防输入。疫情防控阻击战以来，麓山所坚持关口前移，从门岗处设防，严控人员和物资车辆进出，靶向治理入所进院通道，整顿人流、物流管控不够精细的问题。实行“限时入所、体温检测、人证比对、逐级审批”的门岗值守制度。落实离所人员“日报告、零报告、视频督查”制度，严防与疫区人员、境外回国人员接触，随时接受所领导、政治处、所在部门三个不同时段的视频督查，累计排查319户1000余人，居家隔离21人，均无异常。防疫期间，严格执行“凡进必测”制度，进入封闭区人员一律实行体温、核酸、CT、血液四重检测，先后对全所300余人进行两次全员检测，均无异常情况；垃圾清运车和送餐车严格消毒后方可入院，禁止其他车辆进入封闭区。二是补齐监管“短板”防扩散。把规范执法管理和戒毒人员行为养成作为“大整顿”重点内容，院外总值班对戒毒“三大现场”进行日视频巡查，建立问题台账，发现一起通报一起，并督促大队即时整改；院内总值班实地巡查，强化现场督导，院内院外日均保持四次以上信息反馈；各大队落实楼层见警、分散就餐等制度，确保戒毒人员不聚集不扎堆、场所消毒杀菌等规定落到实处。三是延长管控“手臂”防输出。担负疫情防控零输出的政治责任，落实解除人员留所隔离14天的规定，累计隔离观察100多名戒毒人员，经体温和核酸检测均无异常；逐人协调属地公安机关、社区禁毒办和乡镇街道办，累计解除60多名戒毒人员，均做到“出所必接”；强化后续照管，定期回访，建立离所人员去向台账，经查无湖北籍、北京籍解除人员。

     三、力破“三大瓶颈” ，精准施策强素能。坚持“边查摆边整改边完善”，协同推动麓山强戒所事业发展。一是谋划“四化”建设，破解队伍素质结构不优的瓶颈。麓山所队伍整体比较年轻，但素质结构不够合理，青年民警占比57%，但职业规划比较“模糊”，专业能力不强；中层干部经验较丰富，但系统思维不够，创新能力不足。该所队伍革命化侧重政治引领，力建“四铁”青年先锋力量，现已成立共青团、青年理论学习小组、新闻宣传小组、麓山禁毒联盟等多个组织，着力提升青年民警实战能力。正规化突出队伍规范管理，现已部署开展制度“大清查、大梳理、大修订”活动，制定“一日必办、一周必办、一月必办”工作流程；明确全所民警岗位职责，挂钩绩效考核和中层领导干部考核，力求通过建立权责清晰的职能体系，锻造纪律严明、令行禁止的“麓山部队”。专业化聚焦专业能力提升，实施“请进来、走出去”的教培模式，力争培养一批医疗、心理的“专家”。职业化侧重培育“麓山精神”，厚植“麓山文化”，深化导师制，引导队伍制定职业规划，增强使命感；规范入党、入警、晋升、表彰等仪式，增强职业认同感。二是把脉特殊病专管专治，破解戒毒医疗提档升级的瓶颈。该所面对特殊病专管专治的难题，以“大整顿”活动为契机，从行政治理和依规执业两个方面深入查摆，分头整治。行政治理方面，巩固“三诊五疗”医戒体系，深化“院队一体、医警融合”；建立量化考核责任制，制定特殊病专区专业人员倾斜政策，推进519医院医疗资源服务下沉，严明责任区域，完善民警“三包”责任制。依规执业方面，规范HIV、肺结核等传染病临床治疗路径；筹备开设普外科、肾内科，逐步开创常规手术治疗；拓宽外部医联体网络，提高519医院牵头内部医联体的运行质量；打通异地医保就医结算通道，增强抗风险能力；健全医用物资应急管理体系，打造系统“医用物资储备库”。三是践行智慧治理理念，破解信息化集成作战能力瓶颈。全力抓好智慧戒毒、“建管用”一体化，助力场所治理智慧升级；开展全员轮训，提高民警职工信息化应用水平；规范运维管理，完善制度体系，靶向问题治理，优化各类子项目功能；集成建好“智慧戒毒”项目，把“大整顿”活动转化为实实在在的工作成效。

     四、用活“五大武器”，多管齐下抓质效。省麓山所综合运用多种方法，推动院内院外和机关基层同向发力，整顿思想根源，实事求是剖根问底，纵深有序，全面推进。一是差异化“自检”，立行立改。整体查、个体查，自上而下摸准问题底数。院内侧重疫情风险防控和场所安全，院外侧重政治引领、队伍管理和正规化建设。所领导带头查，各部门主动查，对查摆不认真不深入的单位和个人进行严肃批评，督促“二次”查摆。院内由临时党总支把关，院外由政治处把关，确保见人见事，做到“三个摆进去”。梳理重点问题清单32个，所党委对排查出来的问题，点对点交办，逐项制定整改措施，明确整改期限。二是研讨式“会诊”，攻坚克难。所党委有机结合疫情防控工作中存在的短板，专题研究特殊病收治、519医院发展、队伍“四化”等重点工作，深入分析现状，集中指出8项问题，逐项形成科学解决方案。三是谈话式“筛查”，一针见血。政治处摄制视频“范本”，指导各级各部门用好全员谈心谈话这一重要手段，帮助民警职工发现问题，找准问题。所党委班子同联点部门负责人谈，支委班子同支部成员谈，同志之间，指短板不遮掩、不修饰，定规划真关爱、真帮扶。四是批评式“扯袖”，防范风险。“大整顿”活动期间，部署召开支部党风廉政形势研判会和专题组织生活会，所领导作为普通党员到会督导点问题，鼓励民警职工拿起批评的武器，坦诚交流，相互批评，同级指、下级提、自己查，敲警钟，鞭后进，严肃政治生活氛围，拧紧思想“开关”。五是调研式“寻策”，助力发展。“两级书记”带头调研，党委书记和其他班子成员逐一申领课题，带队深入基层调研；14名支部书记由联点所领导指定课题，院内按照“四区五中心”职能，院外按照行政管理职能开展调研。36名青年民警围绕政治处指定20个课题范围，制定学习目标、任务和学习计划，来研究课题，做到自我加压与麓山事业发展共成长。