省未教所“三个突出”推动“双基”活动深入开展

　　今年来，省未教所着力突出三个重点，扎实推进基层基础建设年活动，收到良好效果。

　　一、突出问计于民，解决实际问题。该所广听民声、广聚民意，发动全体干警职工开展建言献策活动，共收集关于队伍建设、场所安全稳定、后勤保障、生产经营等方面的问题意见29个、建议24条。召开党委会专题研究解决，明确责任领导、责任部门限期落实，召开干警职工大会作出公开承诺。截至5月底，共解决实际问题18个，正在解决7个，对4个暂不能解决的问题积极争取上级领导支持，并作解释说明，争取干警群众的理解。

　　二、突出一线倾斜，提高基层待遇。坚持“人往基层走、财往基层流”，拨专款为值班民警提供早餐补贴和免费中餐，明确48岁以上一线老干警的100元/月补贴。在日常考核中实行“连带责任制”，把一线大队的工作责任与分管领导、联点领导和联队科室的责任有机统一。改变过去单一考核机制，实行科室考核大队、大队测评科室的互评机制。提高奖金分配、福利待遇等方面一线大队的基数和比例，对一线大队实行安全累进风险抵押金高比例返还。

　　三、突出基础建设，提升工作能力。加强基层组织建设，一线大队领导配置两正两副，在原有大队长负责制基础上增设教导员职位，增强一线大队抓班子带队伍的能力。加强基础设施建设，实施围墙改造工程，东面铁丝网围墙全部改造为标高4.5米的实体砖墙，加高加固南面围墙。实施所内安全改造工程，对劳教人员寝室、文体活动室等区域的防护窗全部用角铁焊牢加固，并在教养大院增加外窗防护窗。实施监控系统信息化改造工程，安装人车分流系统、指纹门禁系统、红外线报警系统，增加监控探头251个，做到所内重要部位全覆盖。推进基础业务规范化建设，制定干警日工作流程、执法工作指南，基础业务台帐统一整理、按月归档，严格落实精细化管理“日清、周结、月评”。加强业务培训，管教线业务科室对应一线大队开展一对一培训，做到学中干、干中学，促进一线干警业务水平不断提升。

　　（省未教所）